منهجيات ومعايير

BSC

بطاقة الأداء المتوازن لربط الاستراتيجية بالمؤشرات والنتائج.

المقال

تساعد بطاقة الأداء المتوازن (BSC) المؤسسات على ترجمة الرؤية والاستراتيجية إلى أهداف ومؤشرات عبر أربعة منظورات: المالي، والعملاء، والعمليات، والتعلم والنمو.

في Q Vision نستخدم BSC لبناء خرائط استراتيجية ولوحات أداء تربط البرامج والمبادرات بالنتائج المؤسسية.

آلية العمل

من صياغة الاستراتيجية إلى تشغيل لوحة مؤشرات قابلة للمتابعة.
  1. 01
    ورشة الرؤية والاستراتيجية

    توضيح الأولويات والنتائج المستهدفة.

  2. 02
    بناء الخريطة الاستراتيجية

    ربط الأهداف عبر المنظورات الأربعة.

  3. 03
    تصميم المؤشرات والمستهدفات

    تحديد المقاييس والمسؤوليات ودورية القياس.

  4. 04
    تشغيل ومتابعة

    لوحات متابعة ومراجعات دورية للتحسين.

معايير ذات صلة